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<p>Vorwort 9</p> <p>Warum dieses Buch? 13</p> <p><b>1. Der Status quo: Führungsversagen 23</b></p> <p>1.1 Mitarbeiter in Angst 29</p> <p>1.2 Ankommen und Integration Fehlanzeige 68</p> <p>1.3 Mitarbeiterflucht 71</p> <p>1.4 Checkliste: Wo steht mein Unternehmen? 76</p> <p><b>2. Die Herausforderungen: Personalmangel und rasanter Wandel 79</b></p> <p>2.1 War for Talents längst Realität 81</p> <p>2.2 Was ohne Change passiert 94</p> <p>2.3 Warum die meisten Change-Prozesse scheitern 108</p> <p>2.4 Checkliste: Sind Sie bereit für den Change? 117</p> <p><b>3. Die Lösung: Führungsexzellenz 121</b></p> <p>3.1 Der 360-Grad-Blick: Was ist exzellente Führung? 122</p> <p>Schnelltest: Habe ich Führungsexzellenz? 132</p> <p>Wie erkenne ich Führungsdefizite? 134</p> <p>Wie erkenne ich Abwanderungsgefahren? 136</p> <p>3.2 Das System Unternehmen 138</p> <p>Die Rolle der handelnden Personen 139</p> <p>Checkliste System und Handlungsfelder 148</p> <p>3.3 Kommunikation im Unternehmen 151</p> <p>Klarheit als Basis 154</p> <p>Checkliste Kommunikation 159</p> <p>3.4 Wer hat das Zeug zur Führungskraft? 161</p> <p>Schnelltest: Potenzielle Führungskräfte erkennen und fördern 163</p> <p>3.5 Führungstypen 163</p> <p>Schnelltest: Welcher Führungstyp bin ich? 164</p> <p>Welche Führungstypen gibt es? 166</p> <p>3.6 Mit bewusster Selbstführung zum führungsstarken CEO 174</p> <p>Checkliste Selbstführung 199</p> <p>3.7 Frauen in Führungspositionen 200</p> <p>3.8 Mitarbeiterbedürfnisse ganzheitlich erfüllen 206</p> <p>3.9 Stärkenorientierte Führung 226</p> <p>Mitarbeitertypen optimal einsetzen 232</p> <p>3.10 Führung und mentale Stärke 239</p> <p>Führung in Krisenzeiten 243</p> <p>Mentale Stärke im Team schaffen 244</p> <p>Spaß und Sinn statt psychischem Druck 248</p> <p>3.11 Vom Angestellten zum Gestalter 250</p> <p>3.12 Die Rolle der Personalabteilung 251</p> <p>3.13 Vertrauen in der Führung – loslassen können und wollen 260</p> <p><b>4. Mitarbeiter gewinnen und halten 263</b></p> <p>4.1 Kreative Wege der Mitarbeitersuche 265</p> <p>4.2 Ehrlichkeit und Verantwortung statt Show 269</p> <p>Checkliste: Wie erkennen (potenzielle) Mitarbeiter exzellente Arbeitgeber? 271</p> <p>4.3 Employer Branding – welche Botschaften ankommen 275</p> <p>4.4 Pre- und Onboarding als Erfolgsfaktor 278</p> <p>4.5 Ausländische Fachkräfte als Lösung? 287</p> <p>Gezielte Ansprache 288</p> <p>Gelingende Integration 291</p> <p><b>5. Was jetzt zu tun ist 297</b></p> <p>5.1 Checkliste Handlungsfelder und Prioritäten 298</p> <p>Der Autor 301</p> <p>Quellen- und Literaturverzeichnis 303</p>

Michael Hampel ist seit 1999 Berater, Trainer und Coach und unterstützte bereits über 1000 Firmen, mehr als 300 Unternehmer und über 2500 Führungskräfte bei der Verbesserung ihrer Führungsarbeit. Er ist Experte für die dauerhafte Transformation von Unternehmen, begleitet sie bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder, dem systematischen Übergang zur nächsten Generation und bei der Entwicklung exzellenter Führungsqualität, um Mitarbeiter dauerhaft ans Unternehmen zu binden.

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