Christoph Dill

Vom Markt zum Markt – reloaded

Unternehmen und Produkte erfolgreich entwickeln

Inhalt

Vorwort

1. m2m – Kreislauf des Erfolgs

Wo m2m wirkt

Exkurs: Was ist ein „Produkt“? Was heißt entwickeln?

Was m2m heißt

2. Vom Markt zur Idee

Strategie und Ausrichtung

Prioritäten setzen

Am Puls des Kunden

Geschäftsmodelle

3. Von der Idee zum Konzept

Das Innovationsprojekt beginnt

Das Produkt stufenweise konkretisieren

Ziele setzen

Ein Wort zu den Methoden

Das Konzept erarbeiten

Zurück zum Markt

Die Entwicklung absichern

4. Vom Konzept zum Produkt

Die Dimensionen

Das Thema Industrialisierung

Fließende Projekte

Den Markt vorbereiten

Die Weichen sind gestellt – schon längst

Die Markteinführung vorbereiten

5. Vom Produkt zum Markt

Markteinführung: Alles auf Anfang

Den Markt durchdringen

Das Produkt pflegen

Der Zufall stirbt aus

Den Kunden in Echtzeit verstehen.
Eine Schlussbemerkung

Autorenporträt

Literaturverzeichnis

Vorwort

Vorsichtig geschätzt, werden in Deutschland in den nächsten fünf bis zehn Jahren knapp 10 Mio. Erwerbstätige fehlen. In Zahlen geschrieben: 10.000.000. Selbst wenn es gelänge, Reserven zu mobilisieren, könnte nur ein Teil der Lücke geschlossen werden. Aufgrund dieser demographischen Entwicklung werden alle Unternehmen einem enorm hohen Produktivitätsdruck ausgesetzt sein, wenn sie nicht wollen, dass das Volumen absinkt und auf diese Weise die Sozialsysteme gefährdet werden.

Von daher ist es dringend geboten, so zügig als irgend möglich die Rationalisierungspotenziale der Digitalen Transformation zu nutzen, um die Effizienz zu verbessern. Allerdings greift die Diskussion zu kurz, wenn wir Produktivität daran messen, wie wir mit weniger Menschen mehr leisten können. Hierbei handelt es sich nur um die Effizienzseite der Produktivitätsmedaille.

Die hat auch eine Effektivitätsseite.

Denn: Unternehmen müssen auch innovative, attraktive Produkte inklusive neuer Geschäftsmodelle und Dienstleistungen entwickeln und darstellen. Weil der Begriff „Produkt“ aus Sicht des Autors auch diese Aspekte beinhaltet, spricht er an vielen Stellen lieber von einem „Leistungspaket“. Er ist überzeugt: Nur wenn es gelingt, exzellente „Produkte“ zu entwickeln, die hohe Margen abwerfen, werden deutsche produzierende Unternehmen auch künftig auf den Weltmärkten präsent sein.

Produkte im Sinne von Leistungspaketen müssen schnell und marktorientiert entwickelt werden. Zeit ist hier im wahrsten Sinne des Wortes Geld. Dazu ist ein systematisches und methodengestütztes Vorgehen nicht nur äußerst hilfreich, sondern unbedingt notwendig. Dies wird der Autor in seinen nachfolgenden Ausführungen überzeugend darstellen.

Mein Dank gilt an dieser Stelle Christoph Siegel, Norbert Wölbl sowie Tomas Schiffbauer, den Kollegen des Autors. Mit ihrem Feedback zum Manuskript und ihren konstruktiven Kommentaren haben sie wesentlich zum Zustandekommen dieses Fachbuchs beigetragen.

Nun wünsche ich Ihnen eine anregende Lektüre, verbunden mit dem Wunsch, dass Sie viele der Ideen und Impulse aufgreifen und in der täglichen Praxis umsetzen.

Stuttgart im Mai 2019

Prof. Dr.-Ing. Dieter Spath